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6月9日，宏桂集团党委书记、董事长戴毅在履新后的第二天即深入到五矿公司、北部湾产权交易所、澳门十大堵厅app公司、汇茂公司调研指导，并主持召开座谈会，详细了解企业澳门十大堵厅app、经营管理及奋战“双过半”等情况。强调，各企业要坚持党对国有企业的全面领导，坚持稳字当头、稳中求进工作总基调，聚焦主责主业，敢于求新、勇于求变、善于求质，全力奋战“双过半”，聚力推进企业高质量转型发展，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。分管各有关企业的集团公司领导吴大奎、金建成陪同调研。

“五矿公司要争当企业高质量转型发展的排头兵”

当天上午，戴毅首先来到五矿公司调研，在听取了五矿公司的汇报后，他指出，五矿公司71年的发展沉淀来之不易，发展成效值得肯定，是宏桂集团不可或缺的重要组成部分。新形势下，要及时总结经验，分析不足，全力攻坚，为宏桂集团完成全年目标任务多做贡献，争当企业高质量转型发展的“排头兵”。

对如何奋战“双过半”，确保全年各项目标任务的顺利完成，戴毅提出了四点要求：一是要瞄准今年生产经营目标不放松，全力以赴抓好任务落实落地。要按照“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重要要求，紧盯重要指标完成进度，全力攻坚，为集团公司转型发展提供有力支撑。二是要发挥好老国企的优势，践行好国企的职责使命。要继承好老国企的优良传统，及时总结经验，在市场成长周期中找准定位，聚焦主责主业，让老国企焕发“青春”。三是要加强信息化建设，把信息化建设作为企业转型升级的重要抓手。要高度重视信息化建设在企业风险管控、流程再造、促进转型方面的重要作用，坚持以市场法则为工作基础，不断优化管理，提高效益。四是要坚定不移抓好党建工作，坚持以高质量党建引领企业高质量发展。要严格落实党委主体责任和纪委的监督责任，大力推进清廉国企建设，不断完善清廉宏桂建设体系，营造风清气正的生产经营环境。

“产交所要乘势而上擦亮品牌，致力打造一流交易控股集团”

   在北部湾产权交易所调研期间，戴毅首先实地参观考察了产交所综合服务大厅，详细了解企业改革及业务发展情况，并主持召开座谈会。 戴毅表示，产交所党委带领全体干部职工立足于“打造一流交易控股集团”的目标，在服务国有企业改革、助力乡村振兴等重点工作上取得了一系列成效。在宏桂集团转型发展的关键时期，要乘势而上，踔厉奋发，聚力抓实工作的着力点、聚焦点、落脚点，擦亮品牌，不断为企业高质量发展赋能。

      就如何做好下一步工作，戴毅强调：一是要顺势而为，乘势而上，把平台做大，把品牌擦亮。要强化服务意识、聚力高质量发展目标，精准发力，不断提高服务质量，以优势板块为引领，将各个项目做实做强。二是要强化激励机制，持续为企业高质量发展蓄势赋能。要加大对高素质人才的引进力度及各梯队后备人才的培养力度，不断充分激发员工创造力及活力。三是要紧盯目标，立足做大规模促发展，推动做强品牌增实力。紧扣宏桂集团转型发展的战略布局，推动交易规模稳步提升，用实实在在的业绩支持集团公司改革转型。四是要坚持党建引领，不断强化党建品牌与清廉国企建设。要认真落实主体责任，切实履行“一岗双责”，确保党的建设、党风廉政建设、清廉国企建设与企业经营发展深度融合、取得扎实成效，营造心无旁骛谋发展，风清气正干事业的良好氛围。

“澳门十大堵厅app公司要聚力强品牌，闯出发展新路子”

 当天下午，戴毅到澳门十大堵厅app公司走访调研，详细了解企业经营发展总体情况及现阶段发展遇到的问题。戴毅表示，在疫情影响下，澳门十大堵厅app公司努力在困境中想办法、谋出路，积极谋划企业转型发展的思路值得肯定。希望澳门十大堵厅app公司充分发挥好品牌优势，挖掘好品牌价值，稳定好职工队伍，不断强化求变意识市场意识，勇于在推动企业高质量发展中闯出新路子。

 戴毅强调，一是要坚持稳字当头、稳中求进工作总基调。要做到守土有责，强化发展“组合拳”的有效性，切实稳定好业务存量促进增量提升，力争完成全年生产经营指标任务。二是要敢于求新、勇于求变、善于求质。要坚持“有破有立，先立后破”，不断强化求变意识，善于学习先进，敢于勇于闯市场，确保在推动企业高质量发展中闯出新路子、打出发展新阵地。三是要增强党建引领力，推动党建与企业经营发展的深度融合。党委“一把手”要强化政治责任担当，纪委要加强监督，真正把政治优势用好，把党员的先锋模范作用激活。要充分挖掘好运用好澳门十大堵厅app下载70年发展的历史沉淀、文化底蕴和鲜明的红色基因优势，推动党的建设与企业发展实现深融合、双促进。

“汇茂公司要强基础补短板， 坚持向改革要动力”

在汇茂公司调研期间，戴毅深入了解了汇茂公司的党建工作、经营业绩及企业澳门十大堵厅app等情况，并对汇茂公司下半年工作及未来规划发展提出了具体要求。

他强调：一是要积极主动对接政策，强化对政策的深入理解和精准运用。要充分认识产业投资业务板块的重要性和挑战性，善于对接国家、自治区有关政策，找准定位，挖掘机遇，切实发挥好应有的作用。二是要找准定位，不断强基础补短板。要从投资决策的规范性、科学性、专业性等方面不断深化改革，优化管理，灵活运用各种资源，持续强好基础补好短板。三是要加快历史遗留问题处置，确保“双过半”。要高度重视、积极谋划、精心高效地推进历史遗留问题的解决，理清关系、各尽其职，在做好业务的基础上，积极谋求新转型新发展，确保全年目标顺利实现。四是要坚持党建引领，切实发挥好国有企业党建优势。要切实抓好党建工作和党风廉政建设工作，不断增强党建工作的创新意识和融合发展意识，共同营造风清气正的干事创业环境。五是要坚持向改革要动力，不断激发团队活力。要把各种激励机制当成改革工具箱的操作要点，切实把国有企业改革的红利用好，使员工与企业共成长，共享澳门十大堵厅app成果。